如何在疫情中管理直播计划

从流媒体东连接观看完整的面板, “不断变化的世界中的直播,“在…… 流媒体YouTube频道.

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莉斯哈特: 从宏观的角度来看——让我们先来谈谈奥运会. 因此，我们与世界其他地方的所有故事情节和赞助活动所带来的所有创意都推迟了, 合作伙伴关系, 直播可能会在哪里讲述其中一个故事. So, 我们的客户不仅在想他们要做什么, 在一个不断变化的世界里，我们使用内容甚至改变内容的灵活性, 即使是时事也会改变，一个特定的广告活动会改变什么, 如果他们是我们的客户 ... 我认为，能够提供多种解决方案，能够在他们经历变化的过程中，以相同的内容或相同的百家乐软件为中心，这将使他们之间的合作关系变得更加公正, “我们来这里是为了从技术上捕捉你拥有的东西,“在一个竞选活动中涉及的每一个方面都不一定是无懈可击或保证的世界里，长期的合作伙伴关系.

这就是灵活性, 也从一开始就有, “这是我们如何灵活应对而不是等待请求的方法”是我们专注于成为有价值的合作伙伴的地方，并且在不可预测性和不可预测的预算中保持我们自己. 但另外, 当我们不知道公共卫生状况将会如何时，我们正在考虑为一段时间做计划, 什么地方, 状态, 而联邦和各级政府的指导可能是. 为了达到这个目的, 我们讨论的是, 假设, 三心二意, 这些需要在我们制造飞机的同时发射. 因此，它同时计划如果我们明天找到疫苗，一切都像我们梦想的那样进行，可能会有2019年的版本, 也, if, 没有人能亲自来, 中间是混合的.

所以他们对生产商的要求，对供应商和像我们这样的合作伙伴的要求, 从我们被雇用的那一刻起，每天都要让这三个计划付诸实施吗. 然后随着我们一天天地靠近, 当日历日期到来的时候，我们会和我们的客户一起转向哪一个会真正发生. 所以我们现在面临的挑战是，“我们如何做到这一点? 我们如何储备员工? 我们如何鼓励我们的客户扣动扳机，对某些决定说“是”或“否”，这些决定是为了让一场演出顺利进行所必需的. 同时也要意识到，对于这些人来说，资金并不是无限的.

所以我非常明确地指出了这些决策阶段是什么, 知道我们会答应的, 直到我们不得不说不. 这是我们处理各种规模事件的新标准, 和…一样大, 说, 奥运会, 大会或庆典, 或者一个正在进行筹款活动的非政府组织，现在仍然需要以同样的方式赚钱. 所有人的敏感性都是一样的.

亚历克斯·林赛: 因为我认为我们有相对较好的快速收缩肌肉. 无论好坏，我们的大部分活动都是在12周内预订的. 我们可以在12周内举办很多活动，因为这是我们过去十年所做的. 通常情况下比这要少得多. 在很长一段时间里，我们的平均时间是两到三周，通常是在全球范围内建立一些东西.

我们的许多企业客户刚刚决定，“明年6月之前我们什么都不做。.“直到一年后, 他们只是说, “我们需要计划，我们不需要再考虑这些.所以我们要做的是，面对新的现实，他们要计划到明年5月, 假设他们要做全虚拟的而且一个房间里不超过50个人.

它只是让他们固化了这种想法，这样他们就可以开始做选择了. 对于很多客户来说，他们的计划比其他任何计划都要好. 你越早制定计划, 你就能越早决定“这就是我们要去的地方”，而不是在大多数情况下迂回前进. 选择一条路比较好. 我确实认为，我们的一些政治伙伴仍在努力弄清楚秋天会发生什么, 以及他们能在这个过程中走多远. 但对于我们的很多企业客户来说，他们已经把明年的业绩一笔勾销了.

许多小公司通常生活在一个更密集、更紧凑的环境中. 所以他们还不用考虑明年的情况. 但他们中的大多数——显然是在夏季和秋季——他们计划只做虚拟的, 然后他们希望能有结果. 但现实是，我们要到明年1月才能研制出疫苗. 它还需要3-6个月的时间来繁殖. 然后你还得应付一大群不会马上接受它的人. 因此，明年年中可能是我们预期的最乐观的一年.