云计算的投资回报率vs. On-Prem流媒体制作

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Eric Schumacher-Rasmussen: 当做出关于云迁移的决定时, 最常, 您是否发现这些决策是用例驱动的? 它们是否与技术可行性问题有关, 还是基于更多的业务, 金融方面的考虑? 杰夫，我想轮到你了, 因为你们采用了云计算，或者你们称之为分布式, 我喜欢这个术语——工作流程比我们在生产方面认识的任何人都更积极.

杰夫Kethley, LiveSports有限责任公司: 我认为我们的大多数决定可能都是从头开始的. “这是否最具成本效益?“我们可能会从那里开始，但并不是每个应用都适用. 你总能找到另一种方法. 如果你想要混合的话, 回到合作伙伴身边, 或者回到我们的主控制室, 我们当然可以这么做, 但对我们来说，只要启动我们的VPC或不同的VPC并在那里创建我们的基础设施就很容易了. 这样我就不用担心在我的防火墙上打洞，也不用担心在我们正常的MCR里做其他事情. MCR只是在那个点上控制VPC. 对我来说, 每台机器每小时2美元，不管我用的是什么, 这只是做生意的成本, 这让其他人参与到我们的工作流程中变得更容易，而不是让我把他们带回一个混合的情况, 把他们带回MCR, 或者卡车之类的东西. 我们现在正坐在一所大学的校址上. 为了获得端口转发和开放ip之类的东西，我花了三天时间. 三天. 我在云端三分钟就能搞定.

科里·史密斯, 派拉蒙: 我想就像一个现场运动的工作流程, 要摆脱卡车会很困难, 因为人们习惯了一流的外观和感觉, 他们在实际活动现场有物理基础设施. 所以像超级碗和温布尔登这样的事情总是会部署这种一级基础设施. 从行业的角度来看，我希望我们能够用云中的工作流和自动化来补充实际的地面工作, 我们可以用一种有意义的方式将这两个世界连接起来. 所以这实际上是对我们地面操作人员实际要做的事情的补充因为我们要把大量的设施基础设施联系起来而不是在现场, 并且让地面上的人能够更有效地创造出引人注目的产品.

杰夫Kethley): 我完全同意这一点. 我们就是这样进入云端的. 就是这样. 由于我们所做的事情，我们在卡车上所能装的东西和卡车上所能装的人员都达到了一定的限制, 但我们的客户希望看到更多的内容. 我们经常打职业网球. 你提到了温布尔登, 那不是我们的人, 但我们打了很多职业网球，所以对每个人来说，越多越好. 他们想看到更多的球场，他们想看到更多的比赛，他们想看到一切都扩大了. 只有X的空间可以放一辆或多辆卡车, 或者根本没有像大型展会上那样的化合物. 而是因为我们所做的事情的水平, 哪一个是挑战者巡回赛和ATP巡回赛的级别, 正因为如此, 我们能够进入并利用SRT工作流程, 通过LiveUs的轻轨工作流程, 通过Siennas的其他上行链接，这样我们就可以把内容上传到云端，然后在云中进行混音、制作图形、重播和所有的事情，而不必占用更多的空间.

因为这里的每一寸土地对比赛都很有价值, 他们不希望所有的卡车都排起队来. 他们希望只与一家供应商打交道，但他们仍然想要更多的内容. 这就是我们要做的，给它更多. 但通过利用云基础设施，我们可以以一种更经济有效的方式为他们提供服务.

迈克尔•Koetter 华纳兄弟. 发现: 当我们考虑云计算时，我们也非常注重成本，我们开始创建一些模型来帮助我们做到这一点. 当我们真正开始窥探它的时候，发现很有趣. 这不仅仅是将直接购买技术与在X年内使用云计算的成本进行比较, 无论资本支出的折旧期是多少. 但后来我们开始缩减软件维护协议以及人们为此花费的时间, 所需的权力、空间和技术地产的价值, 把人们花在整个采购调试集成工作流程上的时间加起来, 诸如此类的东西.

当你真正做到这一点的时候，它是惊人的昂贵. 数据中心的实际成本. And I think that we added that up and our eyes were kind of popping 'cause we'd actually never done that before; we'd never had to. 高密度数据中心的平均成本为1 RU，与云中的某些东西相比，这对我们来说是一个相当直接的计算, “嗯, 这是一个云系统. 如果我们有on-prem，它会是这么多RU的东西.“我们可以很快获得投资回报. 我认为我们可能在2020年左右开始看到指针翻转, 事情开始变得更具成本效益. 而且第一天的现金流出也少了很多, 因为你只付了那一年的学费. 然后，如果业务需要在某个时候转向, 他们不需要知道, 就像他们在一次下了一个巨大的赌注. 但我认为这绝对是一种经济驱动的行为. 我认为随着时间的推移，它的可行性问题越来越少. 我们知道我们能做到.