视频:如何在SVOD市场作为一个利基出版商竞争

在即将到来的节目中获得更多类似的见解 Streaming Media East and Streaming Media West events.

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Daniel Webster: 你看看Netflix，它几乎不赚钱. 为了获得领先地位，它在前期投入了很多. 所以你有很多可以投资的大玩家, 然后是一些小公司，我相信他们有很好的机会，因为他们有很好的新闻内容. But fundamentally, 媒体的新经济模式仍然需要在广告界的前沿和中心找到. As you know, 你有一个广告模式, 你有一个订阅模式, rarely the twain do meet. 这样的例子很少. 如果你把你的水晶球放在那里，希望它不会掉下来摔坏, 你认为事情会如何发展?

Felix Gomez: 我认为我们正在重蹈历史的覆辙, 我的意思是你放的第一张幻灯片是1959年的, 从三巨头到四巨头. 如果你想创建自己的三巨头或四巨头，你可以选择Netflix、亚马逊和Hulu. 苹果电视刚刚宣布，他们将在原创内容上投资70亿美元. Roku刚刚宣布，他们将在原创内容上投入大量资金，因为他们70%的观看量来自Netflix, Amazon, and Hulu, 所以他们没有从中赚钱.

But to your point, 我们需要这些小众用户, 这就是我们要用有线电视重复历史的时候. 你有像Tubi TV或Pluto TV这样的合作伙伴，他们将这些小众频道聚集在一起，为需要这些眼球的小众观众提供服务. 所以在一天结束的时候, 我们仍将与四大竞争, Big Three, 随便你怎么称呼他们, 但如果我们有能力扩大规模，为终端消费者带来高质量的内容, 这样每个人都会有机会.

关于订阅与非订阅的观点, 我认为Netflix做得非常出色. 就在《百家乐软件》上映之前, 他们增加了每月的订阅量，没有人对此感到犹豫，因为他们采取了一种战略方式，让人们想看《百家乐软件》.

但我认为，如果你看看我们所谓的“大众接触”合作伙伴，他们将为我们提供这些聚合渠道或其他可能的东西, 他们将能够从广告支持的角度赚钱. 他们可能不会在订阅基础上玩游戏, 但在那些15秒和30秒的线性电视广告中，他们的面包和黄油在哪里?