说到OTT，i’我以前说过:买家当心. In 2009, 流媒体 在一个拥挤的市场中，大约有95个不同的在线视频平台(ovp)正在把利润率压低到只有像沃尔玛这样的公司才会满意的临界点. 不久之后，我们看到了在线视频行业的一次重大下滑和另一次暴跌.
但就像凤凰一样，它一直都是, 我们的行业进行了自我改造, 从灰烬中重生，带着一个全新的任务去统治过度的供应链. I’ve never really been a fan of the term “over-the-top”; as others have pointed out, 它暗示了一些狡猾的东西. 也许几年前的想法是合法的, 基于订阅的互联网服务对传统电视广播的挑战，就像霍比特人打倒索伦一样受到重视, 但是很多——我的意思是很多——供应商认为将自己重新定位为OTT解决方案是个好主意. 为什么? 部分是为了利用趋势，但也是为了区分他们的价值主张和目标市场. 唯一的问题是，没有’没有多大的市场可卖. 我们讨论的情况是，100多家公司在追逐10-15个没有这样做的潜在客户’我想用实验来颠覆他们的盈利模式.
发生了什么?? 我们的工业衰落了. Money dried up; sales were scarce. 有几家公司没有’要么生存下去，要么干脆把自己的生意(低价)卖给别人. 但是作为J.R.R. 托尔金写道: “并不是所有流浪的人都迷路了.”
然后，去年发生了一些奇妙的事情. Netflix宣布它的订阅收入超过了HBO, 好像有一枚魔法戒指被扔进去了, 奥特火山爆发了. 买方的需求促使美元重新流入我们这个不起眼的郡. 魔多的居住者需要让他们的OTT解决方案启动并运行，否则就会遭受厄运. 因此，我们正处于在线视频行业的又一个高峰——这次是买家’ 市场，而不是投机者的市场.
当然，一个人不能简单地走进魔多，到处都潜伏着危险. 市场上有很多这样的公司 “提供” 奥特的解决方案, 当你用颤抖的手把支票签给他们中的一个因为你的工作岌岌可危, 确保它’这是一家你可以信赖的公司.
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