分解视频流的缩略词:SVOD, AVOD, 快和TVOD
深入研究视频流领域可能感觉就像在首字母缩略词汤中跋涉. 但随着全球视频流媒体市场在未来十年内有望实现重大增长——估计是这样 从现在到2031年的复合年增长率为21%熟悉流媒体的各种货币化模式可以帮助品牌将视频流媒体作为主要的收入驱动因素，并改变他们的整体业务.
视频流是一个总称, 这个行业的许多首字母缩略词让我们了解到不同的分销和收入模式. 下面, 我们将细分四大:订阅视频点播(SVOD), 基于广告的视频点播, 免费广告支持电视(快), 交易视频点播(TVOD).
在实践中, 大多数平台采用混合视频点播(HVOD)方式, 他们在哪里培育SVOD的战略组合, AVOD, 快, 和TVOD来提高收视率, 收入, 和参与. 以亚马逊Prime Video为例，这是一个主要以订阅为基础的平台，它也有广告，并提供特定的视频，供用户分别租用和购买. 因此, 你可以把这些模型看作是一个更大的媒体组合拼图中独立但兼容的部分.
订阅视频点播(SVOD)
SVOD为消费者提供对内容库的无限制访问，以换取每月或每年的订阅费. 一些平台是无广告的，而另一些平台则提供包含广告的低价套餐. 收费墙后面的大门, SVOD目的地通常被认为是高质量的, 意义平台有责任为客户培育独家和优质的内容, 强大的用户体验, 个性化, 以及其他功能. 许多流媒体巨头主要是基于svod的, 包括Netflix, 迪士尼+和HBO Max.
在所有流媒体模式中，SVOD是最主要的 占总流媒体分钟数的54%. 市场与研究公司的2022年全球SVOD市场报告预测 到2027年，SVOD订阅量将增加4.75亿，达到1.680亿的订阅量和超过1320亿美元的收入.
- 好处: 独家, 付费目的地服务在用户中培养了一种社区意识, 从而提高忠诚度. 和, 不像基于广告的收入, 基于订阅的收益更稳定，加上平台可以自己决定定价.
- 挑战: 稳定的收入取决于用户基础, 而是因为它们的易用性, SVOD平台很容易让消费者选择退出. 这意味着平台需要持续投入时间和金钱来制作高质量的内容，以证明其高价点是合理的, 保持客户粘性, 并吸引新的眼球.
基于广告的视频点播(AVOD)和免费广告支持电视(快)
从无处不在的角度来看，AVOD平台的普及率比SVOD低了一步 四分之一的流媒体收视率. 盈利模式通过广告产生收入，并且对观众免费. 顶级球员 市场份额方面包括冥王星TV、Tubi、The Roku Channel和孔雀的免费套餐. AVOD即将到达 到2027年，全球收入将达到700亿美元-比2021年增长112%.
另一种基于广告的视频流模式是免费广告支持电视(快)。, 消费者可以观看熟悉的线性格式的内容. 对需求. 有 超过1400个快频道 在美国.S. 今天，这个数字还在上升. 的数量 快频道增加了17% 2022年上半年，没有任何放缓的迹象.
- 好处: AVOD和快为内容所有者提供了另一种低风险的IP盈利方式. 通过消除价格障碍，广告支持的模式提供 通过多个发行平台访问大规模受众——甚至在自有和运营的应用之外. 快也可以被利用 将用户吸引到品牌的应用中，在那里他们可以直接以高价获利.
- 挑战: 广告收入可能比订阅收入波动更大. 同样值得注意的是，在第三方AVOD平台(如YouTube)上托管内容的品牌和创作者面临准入障碍, 收入减少, 这为拥有和运营的AVOD平台提供了一个很好的案例.
交易视频点播(TVOD)
TVOD是一种按次付费的系统，消费者可以根据个人情况购买他们想看的内容. 考虑在Apple TV+上购买或租用电影, 谷歌玩, 或亚马逊Prime视频, 或者购买一次性的付费活动，比如音乐会或终极格斗冠军赛. TVOD对于想要销售内容的版权持有者和那些只想为他们要消费的内容付费的消费者来说是非常好的.
虽然TVOD市场看到了 收视率下降 在大流行前，随着该模式准备卷土重来，潮流现在发生了转变. TVOD有望达到 $13.到2028年将达到250亿美元 并以8%的年复合增长率增长.根据Million Insights的研究，在2021年至2028年间，这一比例将达到9%.
- 好处: TVOD允许内容所有者根据内容的价值对内容进行定价, 这样他们在定价上就有了更大的灵活性. 这也是一种无需支付订阅费就能接触到客户的好方法.
- 挑战:因为TVOD的一次性交易性质, 消费者通常只有在寻找特定内容时才会使用该平台. 这使得TVOD服务难以建立平台亲和力，难以形成专属社区. 因此，TVOD通常是品牌SVOD和AVOD战略的补充.
找到正确的流模型
上述视频流模型远非相互排斥, 许多实体利用了几个, 如果不是全部, 同时. 确定通过SVOD实现内容货币化的最具战略意义的方式, AVOD, 快和/或TVOD, 你需要评估以下内容:
- 内容策略: 你的内容被认为是优质的吗? 它以什么节奏释放? 你的产品是否足以证明向消费者收取订阅费是合理的?
- 目标受众: 他们的观看行为是什么? 他们是否对价格敏感，或者愿意为对他们重要的内容付费?
- 更大的业务目标: 你的组织的近期和长期目标是什么, 视频点播如何促成成功?
- 战略平台合作伙伴: 随着流媒体空间的不断发展, 拥有一个技术和业务转型合作伙伴是至关重要的，它可以帮助你在每种盈利模式中导航和找到成功.
随着视频流媒体在未来几年的增长, 内容所有者, 版权持有者, 媒体品牌应该积极主动地在视频点播领域寻找机会，使流媒体成为其业务持续成功的重要支柱.
[编者注:这是来自 努力流. 流媒体接受供应商署名完全基于它们对我们读者的价值.]
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