具体地说, 这家基于ip的视频资产管理(VAM)解决方案的全球供应商希望主导视频内容向移动和基于网络的观众的OTT传输. This is why 工具包 Digital has been on an extended buying spree; it is purchasing the capabilities required to be a one-stop distribution platform for broadcasters and content producers worldwide.
“我们正在追逐大鱼，其他VAM提供商太小而无法提供服务,甘农·霍尔说, 工具包 Digital全球营销执行副总裁. “因为我们的收购, 工具包 Digital目前在基于ip的视频平台软件领域占有45-50%的市场份额, 客户遍布美国各地, 欧洲/中东, 以及亚太地区.”
结果比语言更响亮，工具包 Digital当然正在交付结果. 它的客户群包括ABC新闻等广播公司, 美联社, 英国广播公司, 美国有线电视新闻网, ESPN的明星, 新闻集团(新闻 Corp).以及nbc环球. 它还包括网络运营商，如AT&T、BSkyB、FOXTEL、阿根廷电信、Telefónica、SingTel、Verizon和沃达丰有限公司. 它拥有空客、百思买、百时美施贵宝、通用汽车等非媒体客户.、纳斯达克、北约、SAP和大众汽车.
从另一个角度来看工具包 Digital的增长——金钱——该公司2011年第一季度的财务业绩显示，收入增长了5%，达到34美元.5 million; that is up 98% from the previous year. 这种增长很大程度上要归功于工具包 Digital的新收购增加了他们的收入. 但即使没有这种刺激, 管理层估计，公司的有机年增长率约为38%,”他说。 2011年第一季度财务报告.
工具包的收购狂潮
早在2007年底，工具包 Digital就被称为ROO集团. 这是一家视频聚合公司，当时正面临严重的资金问题. 在 濒临被遗忘的边缘, 当Kaleil Isaza Tuzman(现在工具包 Digital的董事长兼首席执行官)购买了ROO集团的控股权后，公司得救了, 重命名它, 并将重点从消费者转向B2B流媒体视频.
图兹曼之前曾作为一个主题引起了人们的关注 启动.com, 一部记录了他的网络公司WWW的诞生、成长和最终出售的纪录片.govworks.com(现在是一个无效的URL). 随后，他成立了工具包 Capital/Recognition Group. 随后，他投资并担任JumpTV, Inc .的总裁. (www.jumptv.从2005年到2007年.
图兹曼意识到，在美国之外，没有人能抓住视频资产技术和服务的潜力.S. 霍尔说. “这是一个价值数十亿美元的机会，正等着被抓住. 他还看到，现有的VAM提供商太小，无法正确支持真正的大公司. 为了实现这一机会，并利用VAM市场的全球潜力, 他需要快速扩展工具包 Digital的功能.”
根据这一战略，图兹曼开始收购公司. 很多公司. In 2008, 工具包数字获取视觉连接(电信/IPTV业务), 摄像头(移动电视), 和Morpheum (CMS供应商). 第二年，该公司收购了窄带电视提供商窄带电视(Narrowstep)和NuNet 整合到工具包 Digital的VX企业解决方案中)，以及The FeedRoom(宽带视频).
CEO辞职了, 四名董事会成员辞职, 该公司的财务状况正在接受审查, 证交会也在调查. 与此同时，工具包刚刚收购了第15家公司. 到底发生了什么?
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