赌注很高，但乔·因泽里洛正在击球.000与BAMTech合作
对很多孩子来说, 有个专业的体育摄影师当爸爸, 他偶尔会带你去科米斯基公园近距离观看芝加哥白袜队的球员, 会是一个梦幻场景吗. 对乔·因泽里罗来说，确实如此——但原因可能与你想象的不同.
“他会把我介绍给球员, 但比起切特·莱蒙，我对1英寸的磁带机印象更深刻,因泽里罗说, 那个时候谁已经对电脑和视频制作着迷了. “你在电视上看到这些东西, 然后去幕后看看它是如何制作的, 就像进入威利·旺卡的巧克力工厂一样, 如果你对这类事情感兴趣.”
因泽里洛绝对喜欢这类事情, 他对技术和视频的热情变成了一种职业，最终将他带到了当今最具创新性的流媒体科技公司之一的最高层, BAMTech媒体, 他现在是执行副总裁兼首席技术官. 他每一步都在创新, 首先，他在白袜队担任美国职业棒球大联盟(MLB)的第一位专业视频协调员。.
“视频协调实际上是技术的结合, 主要是视频, 但是越来越多的统计数据,Inzerillo说. “《点球成金与球员和教练一起努力提高表现. 如果你能让一个球员的平均失分下降零点几个点, 这是一件大事，一年多赢几场可能是进入季后赛和没有进入季后赛的区别. 我们一直在寻找自己的竞争优势.”
Inzerillo成为联合中心(United Center)的首席技术官后，从芝加哥南区搬到了市中心, 在那里，他实现了像在主要体育场馆的第一个Wi-Fi网络这样的技术，让芝加哥公牛队和黑鹰队的球迷体验更有趣、更激动人心, 同时继续帮助球员和教练提高表现.
In 2003, Inzerillo开始与美国职业棒球大联盟高级媒体(MLBAM)合作。, 刚刚开始直播所有MLB比赛. “我们建立了第一个将所有棒球场连接到中心实体的网络，这样我们就可以回程所有游戏视频并制作流媒体产品,Inzerillo说. “具有讽刺意味的是，流媒体产品实际上比市场外的电视产品有更好的游戏选择, 因为我们做了那么多工作才把这些东西凑到一起.”
最终, MLBAM开始接手棒球之外的项目和客户, 包括2005年首次为哥伦比亚广播公司直播所有NCAA疯狂三月比赛. “CBS正在寻找一些有能力大规模播放流媒体的人, 他们也有行动支持和后勤来完成这项工作,Inzerillo说. “在那之后，事态就像滚雪球一样迅速发展.”
在增加了像ESPN这样的客户，并继续改进美国职业棒球大联盟的流媒体产品之后, MLBAM创建了它的第一个端到端客户机解决方案, 2014年WWE的流媒体网络. “在那之前，OTT作为一个话题甚至不存在. 这个缩写词甚至都不存在，”因泽里罗说，他指的是过度夸张. “我们只是想推销我们的产品.一年后，MLBAM将推出PlayStation Vue和HBO NOW流媒体服务.
MLBAM曾经有能力向外部客户提供端到端解决方案, 美国职业棒球大联盟决定分拆高级媒体部门, MLBAM成为BAMTech媒体. In 2016, 迪士尼收购了BAMTech 33%的股份 for $1 billion as it prepared to launch its own streaming service as well as streaming services for other Disney-owned companies like ESPN; in August 2017 Disney paid another $1.580亿至 获得BAMTech的多数股权. 与此同时, BAMTech帮助推出了MLS Live和Hulu的电视直播服务, 并已扩展到欧洲, 在2018年奥运会之前，它将与探索通信公司(Discovery Communications)合作扩大欧洲体育服务, 欧洲体育有哪些权利.
在不到15年的时间里有很多创新, 虽然最终产品取得了全面的成功, 这并不容易. 事实上，在2015年的一次采访中 边缘英泽里洛将OTT视频的挑战比作生活在水星上. “这个星球完全不适合居住，”他说. “每天你所做的一切都是在一个真的不想要你的地方为生存而战. 互联网上的流媒体视频就是这样.”
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